生活中并不是缺少商機，而是缺少發現商機的慧眼。元拓集團董事長就是一個處處留心生活的企業家。自2005年接觸腳手架開始，進軍腳手架行業不到3年時間，便擁有世界完善的腳手架及配套產品生產線100多條，年產能達20萬噸，年銷售量達12億元，年出口額達1.5億美金。經過3年飛速發展，便躍居行業之首，成為中國腳手架領導品牌。元拓集團，正在開創行業新神話。那么接一下來我們一起來看看腳手架商業帝國大亨，到底是一個什么樣的人？

關于成長

        老板總是說，他喜歡人性化管理，但是他總是在下班時間或周末時間把我們叫到公司培訓或是開會，說是要給我們補充能量。每次開會時，他說占用大家半小時的時間，結果。。結果。。兩個小時過去了……

         后來，我們公司變成了學習型組織。每次在行業內大型培訓課上，不管理論還是實操，我們都是傳說中得主。嗯，這個不重要。重要的是，我們成長了！

關于機會

        老板總是說，優勝劣汰，三個月不出業績的業務員立馬淘汰！

        結果他總是給我們更多的機會和時間。

關于決策

         很多時候，老板做決策時總是笑瞇瞇的告訴大家要暢所欲言，有什么意見盡管說，有什么問題盡管提。

         甲：“嗯，老板，我覺得是這樣的……”

         乙：“老板，我覺得這樣做可能行不通……”

         丙：“老板，XXXX，這樣做會不會更好呢”

        老板：行了，你們什么都不要說了，就按我說的去做。XXX，你今天趕緊把方案寫出來，方案出來了我們就這樣執行。

        眾人沉默：￥%#￥%……

        結果，我們成了一支執行力超強的團隊。

        事實證明，老板思維和員工思維不一樣，很多戰略與決策，我們不要急于否決，先執行，如果出現問題再立馬調整方向。

        提升執行力在職場中太重要了。

關于面子

        老板開會時總是說到，XXX，你這個衣服不行啊，太隨意了；XXX，你這個頭發怎么弄的，一點精神也沒有。

        然后語重心長的說到，從咱們公司走出去的員工一定要大氣，要穿的有品位點，別在派頭上給丟了面子。

        在招待客戶時不要舍不得花錢，一定要讓客戶吃得開心，玩的開心。

        結果呢，他自己出去的時候，總是直接奔向馬路邊“XX牌刀削面館，XX家常菜大排檔……”哪里方便往哪奔。然后邊吃邊滿足得說到，咦，這小店子味道不錯嘞，比那什么酒店的味道好多了……

        這就是這位腳手架商業帝國大亨，一位非常有趣的人呢。